本刊记者  石冬冰
 
      走进华力，源于对华力公司20多年的丝丝牵挂；
      走进华力，源于对常前仓这个名字的深深记忆。
      在安徽省建筑领域，安徽华力建设集团是一棵常青树，20多年来，处处闪现着它华丽的身影；
      在安徽省建筑领域，常前仓是一位响当当的实干家，20多年的搏力前行，成就了今日华力的金粒满仓。
常前仓其人其事
      常前仓，1963年出生，中共党员，高级工程师，1982年3月至1995年4月任舒城县第六建筑工程总公司总经理，1995年5月至1999年10月任安徽华力建筑工程总公司总经理，1999年11月至2002年10月安徽华力建筑工程有限公司董事长，2002年11月至2012年12月任安徽华力建设集团董事长，2012年12月任安徽省华力控股有限公司董事长。
      上个世纪八十年代初，八九个青年勇敢的走出舒城山区，组成了一支名叫“西衖”的建筑队，来到省城合肥，开始了他们艰苦的创业征程。
      那一年，常前仓16岁，一副瘦弱稚嫩的身子跟着哥哥学做瓦工，奔波在合肥的建筑市场。
      吃咸菜，住工棚，常前仓带着一帮人卖苦力、干粗活。一年到头，最多挣个千把元，而且都是国营建筑公司不愿意做的脏活、重活、累活。那时候每年过年，别人都带钱回家，常前仓不但没钱给母亲，年后还要从家背米到合肥，因为他把挣到的钱都拿去学技术、学管理、交朋友了。白天干活，晚上学图纸，遇到不懂的问题，他就骑自行车到技术员家登门请教，不断学习。
      常前仓告诉记者：“很感谢那些教我基本知识和管理技能的技术员、管理员。我觉得别人对你的帮助，不一定非要给你项目做，更重要的是让你学到了一种技能、一种理性的思维方式，这些点点滴滴，成就了我，也帮助了华力的成长。”
      每次从老家出门，常前仓的母亲就会告诫儿子：“力气是浮财，出掉再来。”意思就是要能吃苦，能吃亏，能弯腰。母亲的话对常前仓影响深远，激励他不断奋斗。“记得，八几年做钢窗厂的工程，当时华力没有塔吊设备，6层楼的楼板，我和大家一起往上抬，多年过去了，这个经历还是历历在目。” 常前仓说。
       认识华力，还是上世纪九十年代，当时记者供职于一家报社，常年在建设领域采访，一家从舒城来到合肥的建筑公司异军突起，引起来记者的注意。它能否从县城到省城真的生存、发展下来，记者有一份好奇、几丝担忧。由此，20多年来，安徽华力的一路前行也伴随着记者的一路关注。
      在华力大厦六楼，常前仓告诉记者，有一次他听于丹老师讲三个瓦工砌墙的故事。三个泥瓦工在砌一方墙，有人问这三个人:“你们在干什么？”第一个人没好气的回答:“没看见我在砌墙吗？”问第二个人，第二个人微笑着答道:“我在建造一座大楼。”问第三个人，第三个人笑的更灿烂：“我们在建设一个新城市。”十年后，第一个人仍然在工地砌墙；第二个人成了一名工程师；第三个人拥有了大公司。对此，常前仓深有感触，做企业的人都怀揣梦想，那时候不只是想干活赚钱，常前仓的梦想很直白：就是成立自已的建筑队，能独立承包项目。因此，不管吃多少苦，他就是想把队伍带大，为梦想而奋斗。
      从西衖建筑队到舒城六建、从舒城六建到安徽华力，安徽华力建设集团走过了漫长艰辛的创业之路，经历了许许多多的坎坎坷坷，感受了从无到有、从小到大的巨变，至今回想起前面的创业历程，常前仓仍历历在目，感慨万千。
今日华力
      今日的安徽华力建设集团已经演变成是一家集建筑安装工程和市政公用工程总承包，房地产开发、建筑设计、大型建筑施工机械设备租赁、劳务输出、物业管理、项目管理和金融投资的大型多元化民营股份制企业，拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质和境外承包经营资格，注册资金人民币1亿元，总资产6.2亿元，拥有职工5000多名。公司先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国诚信企业” 、“银行AAA信用等级企业”、“安徽省质量奖”、“安徽省先进建筑施工企业”等国家级和省级荣誉称号，连续8年位居“安徽省百强企业”、“安徽省建筑业五十强”之列。集团董事长由总经理王坤接任，王坤为安徽省工商业联合会（总商会）副会长，受聘为“中国建筑业协会专家委员会委员”，是国家优质工程“鲁班奖”和国家级工法专家评委，而常前仓担任安徽省华力控股有限公司董事长。
     今日的安徽华力已拥有安徽省认定的省级技术中心，拥有国家发明专利2项、实用新型专利7项、国家级工法1项、省级工法10项，累计获得“鲁班奖”、“黄山杯”、“安全质量管理标准化示范工地”、科技示范工程、用户满意工程等地市级以上各类工程奖项200多项，安徽华力以“实实在在做人，踏踏实实做事”的价值取向走出了一条创业之路、发展之路、希望之路。
二次创业  再造辉煌
      华力从白手起家，经过20多年的发展，达到今天的规模，既要得益于党的改革开放好政策，也是与华力人正确把握了企业的发展方向，抓住了企业发展的机遇分不开的。以前，华力的发展思想很简单，就是怀揣梦想，超越一个又一个标杆；今天，华力的发展已经从战略层面来谋划。常前仓说：“战略决定方向，决定一个企业能走多远。只有做大做强，才能提高企业抵御风险的能力，在行业中始终处于领先地位。”
      华力的战略目标就是：巩固传统优势领域，做大建筑主业，适时优化产业布局，寻找新的利润增长点；坚持多元化发展业态，不断拓展海外市场，扩大海外合作领域，逐步实现立足江淮、辐射华夏、走向世界的战略目标。
华力的战略措施是实施“135”工程：1就是夯实建筑主业平台；3就是发展房产、设计和海外三大业务板块；5就是着力进行制度、财务、人力资源、企业文化和监督检查五大体系建设。
      2011年，安徽华力开始二次创业，实施新的战略发展目标。
一、以战略为先导，通力实施“135”工程。
任何事物的发展都是有规律可寻的，企业的运营管理也是如此。安徽华力在发展壮大的同时，不断提高对经济发展规律、企业运营趋势、市场竞争法则和政府政策规则的认识和研判能力，在规律和规则中寻思路、找方法、定出路。
      （一）把握规律，大胆创新，深入推进企业战略规划。
       “二次创业”，就是华力基于对内外部环境和企业发展规律的综合认识与研判，适时提出来的。常前仓说，“二次创业”是华力发展壮大必须经历的阶段，必须突破的瓶颈，必须实现的目标；“二次创业”是一次变革，是一次自我肯定到否定再到肯定的探索过程，过程是痛苦的，也不会一帆风顺，但前景一定是有活力、有动力和朝气蓬勃的。
      创新是一个企业持续发展的不竭动力。面对日益激励的市场竞争，唯有创新才能开辟出一条发展之路。华力的“二次创业”本身就是一个不断创新的过程，需要在一系列管理模式和管理方法上实现突破和创新，真正实现由老板式管理向团队管理转变。具体来讲就是，由经验决策向科学决策转变，由粗放型管理向精细型管理转变，由任人唯亲向任人唯贤转变，由工作型组织向学习型组织转变。成立安徽省华力控股有限公司，就是通过理顺产权关系，完善法人治理结构，来达到创新管控模式。接下来，华力将积极探索成立区域公司，创新商业运营模式。下一步，还要通过进一步理顺内部管理流程，创新管理模式和工作方法，实现企业的管理创新。
      为支撑“二次创业”战略宏伟目标的实现，华力已经成立华力控股有限公司北京办事处，争取三年内建筑升特级资质并完善增项资质，设计升甲级资质，项目公司扩展业务，致力于将华力打造成为“发展的平台”、“融资的平台”、“品牌的平台”、“聚才的平台”，以及“资源整合的平台”，筑巢引凤，共创伟业。
      （二）团结一心，勇担责任，通力实施“135”工程。
      团结是一种力量，也是华力不断发展的力量之本。回想起华力的每一步成长（从民营施工队到华力集团）、每一项荣誉（从黄山杯到鲁班奖），都是华力团结奋斗、共同拼搏的结果。当前，华力“二次创业”的战略目标已经明确，通过在企业内部的反复灌输、宣传，员工深刻认识到企业“二次创业”的必要性和迫切性，思想和行动都已经统一到集团的战略部署。
      常前仓说：“华力‘二次创业’战略目标的实现有赖于华力每一个员工勇担责任，兢兢业业做好本职工作。一个有责任感的人，能胜任自己岗位的人到哪里都能生存，都会受到欢迎，都能不断取得成就。敢于承担责任，才能有更大的发展空间。在华力，所有员工都能胜任自己的岗位、发挥自己的特长，一线有责任心，中层有上进心，高层有事业心。”
      2012年是实施“135”工程的第二年，也是保持良好发展势头的关键一年。现在，华力内部正在认真对照年初提出的各项目标，紧紧围绕“135”工程这条主线，找差距、找不足，切实推进管理、技术以及制度等各方面的创新，为华力“二次创业”战略目标的早日实现创造条件。
二、以企业文化为引领，增强企业的核心竞争力。
      企业文化是企业发展的灵魂，企业发展的软实力，关乎企业长远的发展大计。当前华力的企业文化建设既要充分发掘和提炼华力的优良传统，将之上升到思想文化层面，又要按照华力的发展特点和战略方向制定具体化、可执行、被认同的企业文化。将“实实在在做人，踏踏实实做事”的企业理念渗透到每个员工的内心深处，用文化力激活生产力、增强凝聚力、提高执行力、形成创造力，进而提升华力的核心竞争力。
      （一）塑造华力企业价值观，形成统一的价值取向。
      企业的价值观即企业的价值取向，是企业绝大多数员工认可的价值观念，是企业文化的基础、核心和实质。华力的企业价值观就是“正直诚信、共创价值”，华力就是围绕这个价值观来部署华力的企业文化建设工作，明确倡导“敢于负责、吃苦耐劳、坦诚正直、不断进取”的企业文化，引领企业文化建设的方向。同时坚决抵制“不敢负责、遇事推诿、阳奉阴违、不思进取”的不良现象。
华力的企业价值观的塑造要从以下三个方面着手。一是华力的领导层通过自身的倡导和示范，使员工明确企业的价值取向，自觉与企业价值观保持一致，积极支持和参与企业文化建设。二是培养员工的企业意识，即培养员工对企业生存、发展、兴衰的责任感。三是营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的氛围；加强对员工的教育与培养，将其培养为既信奉企业核心价值观，积极进取，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工；建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
      （二）加强《今日华力》和集团网站建设，使其成为企业文化建设的主阵地。
      近几年，在华力集团高层领导的亲自指导下，《今日华力》和新改版的华力集团网站，不断适应于华力企业文化建设的需要，深入到每个子公司，深入到具体项目，深入到工作一线，报道企业生产经营中的先进个人和先进事迹，主动承担起企业价值观的宣传者、推动者和监督者，成为企业文化建设的主阵地，更加务实高效地服务于华力“二次创业”的宏伟目标。
三、以财务为核心，提升财务对企业决策的支撑作用。
      现代企业管理需要建立现代财务管理。华力“二次创业”宏伟目标的实现离不开财务的强力支持，财务不仅加强了内部管理，更提高了对企业发展的预见性和统筹能力。
      （一）夯实财务基础工作，提升财务的核算和审计能力。
      根据企业的发展和国家的相关政策调整，不断完善财务制度，从源头上控制财务风险。进一步做好日常财务工作，确保财务数据准确完整，建立健全各类财务报表，以便随时调阅。加强华力固定资产管理，积极扩大债权性资产创收能力，加大股权投资收益份额。提高财务对企业运营过程各项收益、开支的核算和审计能力。
      （二）增强财务的预算和统筹能力，为企业决策提高支撑。
      随着企业的发展，财务管理的重心要不断前移，强化预算管理能力，提升资金运作能力和风险管理水平，实现由核算型财务向管理型财务转变。华力好比作前进的航船，现在的财务管理就要实现从船尾走向船头，提高财务的预见性，切实为企业的决策提供可靠的支撑，这是企业发展对财务职能提升的迫切要求。
实行财务集中管理，目的就是集中人力、物力搭建大的财务管理平台，统筹资金运作和税务筹划，充分发挥“大财务”的功能。下一步，华力的财务管理将全面参与企业的计划、决策、执行等各项管理工作，突出发挥事前预算和事后核算两大职能，在企业发展中真正起到核心作用。
四、以人力资源为抓手，打造一支志向相同的经营管理团队。
      人是一切生产要素中最活跃的因素、最重要的因素。华力在发展的同时，始终注重人才的培养，通过引进人才和内部培养，通过学习培训，建立了一支志向相同的经营管理团队，实现了由老板式管理向团队管理的转型。在华力，常前仓是集团文化管理的引领人，他已经不参与集团的日常管理，但通过团队运作，华力的流程井然有序，员工工作热情高涨。
      （一）引进与培养并举，逐步补齐人才短板。
      华力“二次创业”的宏伟目标如果缺少了一批有理想、有干劲，志同道合的经营管理团队，就会成为空中楼阁。
      现在华力的人力资源存在的主要问题是：一是骨干人才相对短缺；二是绩效考核还没有真正发挥其在人员配置和薪酬管理方面的导向作用。能力与岗位要求不匹配，绩效考核标准不够完善，有的岗位长期没有工作业绩，人员能进不能出，岗位能高不能低，薪酬能多不能少的现象依然存在。
      常前仓说，华力将按照“二次创业”的宏伟目标，科学规划人力资源建设，尤其是中高层经营管理团队建设，采取外部引进与内部培养并举，尽快形成一支有战斗力，志同道合的经营管理团队，充实到集团和各公司的中高层岗位。一是加强外部成熟人才的引进，努力要将那些人品端正，有实际工作能力，又与华力企业文化契合度较高的人才吸引到华力的管理团队中来。二是加强内部培养，对于那些对企业文化认同度高、想干事、有能力的员工加强培养，尽快提拔到重要岗位。三是重新进行岗位设计，务必做到岗位的设置适合企业需要，人员的选任适合岗位的要求。四是加强绩效考核，创新绩效考核和薪酬管理，切实做到“人员能进能出，岗位能高能低，薪酬能多能少”。
      （二）加强有效沟通，激活团队活力。
      效的沟通对于维护团队建设整体性和目标一致性非常重要，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；及时发现和解决问题，消除隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。现在，每周一次生产经营例会也是一种沟通渠道，大家把工作和问题都摆在台面上，及时发现问题，解决问题，从而提高工作绩效，提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造良好环境。
      结束对华力的采访，记者在为华力感到高兴的同时，脑海中突然浮现“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”这句诗，与当初常前仓来合肥创业不同的是，而今的漫步没有迷茫、没有风雨摇曳，安徽华力正在以集团董事长、总经理王坤为代表的新的领导班子的带领下，以昂扬的姿态、明确的目标、坚定的步伐走向“百年华力”这一宏伟蓝图。