改造企业　首先必须改造自己
 
胡运成
（安徽建工集团，安徽　合肥　230001）
 
［摘　要］企业的好坏关键在于企业经营者自己，看似高深的经营理论其实都很简单，本人提出“改造企业，首先必须改造自己”的观点，深入浅出的阐述了经营者自己应具备的基本素质。
［关键词］企业；经营者；自我改造
 
    安徽建工集团是省属以工程总承包为主，跨行业、跨地区、跨国经营的大型国有企业，有数万名职工，近5 000名各类管理和专业技术人员。由于种种原因，从20世纪末开始，企业年年亏损，生产滑坡、人才流失、几乎资不抵债，进入破产边缘。从2002年底开始，在省委、省政府的领导下，我们按照“三改一加强”的要求对企业进行了彻底而又系统的改造。目前企业已发生了巨大的变化，企业生产连续两年以50%以上的增幅上升，2003年已实现利税4 000多万元，盈利1 000多万元；最为主要的是，近一年多来，我们消化和处置了近3亿元的内外债；减员万名，企业办社会的负担大部分已移交给政府；5家子公司退出国有企业，3家正在进行股份制改造；集团跨国发展战略的实施收到了明显的实效，企业活力明显增强，竞争力明显提高；改造企业、二次创业使企业焕发了生机。
    这些年来，我们在改造企业的实践中体会最深的就是：“要想改造好企业，经营者首先必须改造好自己”。过去，改造自己企业的经营者们总是把注意力放在企业上，而很少考虑改造自己。而实践证明，企业经营者如果没有与时俱进的思想，坚韧不拔的意志，敬业奉献的品质，做大做强企业的信心，驾驭全局的能力以及主人翁的意识和胆略，改造企业的目标就不可能实现。笔者认为，改造经营者自己有以下几方面需要重点关注：
1.正确的思维方法比什么都重要
    掌握正确的思维方法是成功的前提，正确的思维方法可以帮你实现梦想，走向成功的彼岸。常胜保龄球运动员良好的姿势，生活强者的良好的习惯都是正确思维方法使然。领导者必须懂得如何使企业充满活力，如何排除障碍，以及如何实施自己的新思想、新战略。这都需要正确的思维方法。举例来说，其实最复杂的思维往往显得非常“简单”。当思维创新成为企业竞相追逐的资源时，我们看到貌似深奥的经营理论一时罄竹难书，热衷于编造“格言”的管理大师缤纷登场，以至于人们深信，高深的理论、复杂的技巧能引导企业驶向成功的彼岸。然而在现实中，当我们消却文字上的迷障，才赫然发现：世界上最复杂的思维创新竟然是“简单”二字。有这样一个故事：许多年前一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂的论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一位清洁工却对专家们说：“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆了，于是便有了近代建筑史上的伟大变革，把电梯装在楼外。对“复杂”和“简单”的对峙，一位著名学者曾调侃说：“最简单的经济现象，拿某些经济学家那套宏观或微观的理论术语，以至某种数学模型一编排，就谁也看不懂了。”一笑之余我们对企业的创新不禁有深深的忧虑，为什么我们一遇到技术性的细节时就变得夸张与作态？忙着制定高深的战略、实施复杂的“工程”？我们无意去嘲贬企业家们美好的初衷，但是，由粗糙的逻辑构造的“复杂”，常常使我们失去了通观全局、辨别真伪的思维方法，而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。
2.适应环境，在游戏规则下创新才能确保竞争的胜利
    许多国企搞不好，我们的经营者们总在抱怨体制和机制问题；许多民企生命不长，经营者总在抱怨环境不公、市场的无情；一些合资企业风雨飘摇，经营者们又在抱怨文化的差异……面对企业经营的好坏，经营者似乎总有说不清、道不完的理由。殊不知，环境和游戏规则是不以我们的意志为转移的，只有适应它、在规则的约束下进行创新你才是强者。这是残酷竞争让我们认识的真理。后悔，抱怨规则不公允，以及怨天尤人已不再有人同情。有一则寓言叫“新龟兔赛跑”——早年，龟兔赛跑，由于兔子骄傲，中途一觉输给了乌龟，使兔子家族蒙受羞辱。进入21世纪，兔孙子和龟孙子重提爷爷辈的比赛仍很激动，双方约定请山羊作裁判再进行一次长跑比赛。山羊宣布比赛规则是“第一个到达终点者获胜”。这次兔子再也不敢怠慢，比赛枪声一响，兔子便箭一样向前飞奔，待到终点一看，乌龟居然又先于他到了终点。兔子万分不解，询问裁判，原来乌龟竟是“打的”而至。新龟兔赛跑又以看似聪明的兔子的失败而告终。这则寓言告诉我们，不创新就不能适应今天市场的竞争环境，所谓实力已不再是取胜的最重要因素了。
3.把自己做为主人的经营者，才能带领企业发展
    具体细化到每个企业发展得好坏，不是体制的问题，而是人的因素，其中经营者的责任尤为重要。经营者来企业的目的是什么？是发展企业，而不是为个人的私利去工作，应该对企业负责、对员工负责、对社会负责，只有具备强烈的责任意识才能使其成为真正意义上企业的主人，视企业如生命，奋力拼搏，全身心地融入到企业发展当中去。无私者无畏，决策不再犹豫，行动不再迟缓，因为他的潜意识已把企业成败与自己的荣辱相连。如果一名经营者缺乏主人翁意识、缺乏责任心，其心思不是放在企业经营上，而是如何让企业成为其谋求私利的工具，那么工作肯定做不好，一旦遇到重大决策时，思维定势必然导致他考虑自己的既得利益，不是请示就是汇报，不是研究就是讨论，瞻前顾后，决策犹豫，在时间就是效益的今天，贻误机遇，肯定会影响企业的发展，甚至会导致一个企业的灭亡。因此，不管企业是何种性质，经营者都应该成为第一责任人，进而使自己成为企业真正的主人。部分国企经营者们由于没有摆正自己的位置，或许“一张纸”的缘故，缺少一份责任，工作不尽心尽力，导致企业的发展受到影响也就在情理之中了。
4.勤于学习，善于思考，敢于行动，不断创新
    如今，社会已进入信息时代，经济已进入全球化，面对纷繁复杂的环境，多元的文化，无情的市场规则，经营者似乎整天忙于应付，脚步总是来也匆匆、去也匆匆，张口闭口一个“忙”字，多少有点无奈和疲惫。但企业家千万不要忘记，知识是有“保鲜”期的，食用过期的知识是会“拉肚子”的！学习、更新知识的重要性毋庸置疑，但仅仅学习还不够，知识只有通过思考才能消化、才能反思、才能编辑整理、才能去其糟粕、才能为我所用。思考仍然不是目的，应用才是目的。应用的好坏往往体现在于行动上——也就是要抓住机遇，敢于决策、敢于实践。在实践中更要敢不断创新，唯有创新才能成为赢家。有一句著名的所谓“圣经”——“未来世界上一切都会变，唯有变革永远不会变”。学习是基础，思考是前提，行动是目的，而唯有创新才能达到目的，这是时代的要求。